傳導壓力、落實責任 公司開展項目管理工作匯報點評
發(fā)布時間：2022-08-11
作為公司日常強化項目管理工作的一項重要舉措——總監(jiān)例會制度，從5月起又有“新招式”。工程管理部結合上月巡回檢查情況，分別推薦現場管理較好和相對比較薄弱的項目總監(jiān)開展日常工作匯報。同時，工程管理部根據匯報內容，結合巡查情況，開展“好與差”兩方面的點評，推廣好的做法，及時提醒修正薄弱環(huán)節(jié)，以此推動公司整體項目管理水平提升。
在本月的總監(jiān)例會上，新城中學項目作為4月全市揚塵防治管控較好項目，項目總監(jiān)在會上進行經驗交流，在工作匯報中，總監(jiān)重點圍繞項目部專業(yè)學習“全”覆蓋、管理工作抓“細”處，隱患問題“早”預防三個方面交流了管理工作的經驗和做法，尤其是抓實抓細底板小橫桿設置、框架梁箍筋加密區(qū)高度等管控措施，值得學習借鑒。同時針對在巡查中發(fā)現問題較多的移沿山單元02-03E、B地塊項目，總監(jiān)則在會場深入剖析管理工作中存在的問題和缺陷，并制定下階段整改方案。工程管理部總經理楊波分別對兩個項目日常管理情況，從正反兩個方面進行點評，要求大家能通過此項舉措進一步壓實責任，吸取經驗和教訓，提升日常管理工作責任意識、規(guī)范意識。
通過開展管理項目匯報點評，讓項目管理的亮點和不足更加一目了然，起到防微杜漸、舉一反三的效果，壓實了總監(jiān)的主體責任，促使總監(jiān)進一步強化管理舉措，層層落實崗位職責，牢牢守住質量安全底線，從而不斷提升項目管理水平。
